Corso Lean Six Sigma Green Belt
Innovation & Digitalization
Durata Corso
40 ore - 10 settimane
Sede corso
In classe e Online
Partecipanti
Min. 1 - Max. 10
Scheda Corso
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Il corso Lean Six Sigma Green Belt permette ai partecipanti di comprendere a fondo la metodologia Lean Six Sigma e gli strumenti ad essa collegata.
Durante il corso verranno toccati diversi ambiti e argomenti, come la Lean production, la produzione, elementi di statistica e elaborazione dei dati. In questo modo si potrà avere una visione completa in riguardo alla gestione dei progetti Six Sigma, potendo migliorare le proprie competenze in ambito lavorativo e migliorando l’efficienza della propria organizzazione.
Il programma del corso fornisce le conoscenze e le competenze utili per superare con successo l’esame relativo alla certificazione Lean Six Sigma Green Belt, grazie a domande, casi studio ed esercitazioni pratiche.
Lean Six Sigma Green Belt: A chi si rivolge
Il corso Lean Six Sigma Green Belt è rivolto a responsabili e project manager che vogliono affinare le proprie competenze in ambito Lean Six Sigma, ampliando le competenze utili alla gestione dei progetti Six Sigma e all’analisi e gestione dei dati.
Six Sigma è una metodologia applicabile principalmente nell’ambito produttivo, ma può comunque essere sfruttata anche in altri settori come l’IT e i servizi.
Questo corso è perfetto per dirigenti e esperti qualità.
Lean Six Sigma Green Belt: Perché partecipare?
Il corso Lean Six Sigma Green Belt approfondisce gli argomenti trattati nel corso Yellow Belt, permettendo ai partecipanti di conseguire competenze specialistiche nell’ambito del Six Sigma e di conseguire la certificazione Green belt.
In particolare viene data maggiore importanza agli strumenti statistici utili per lo svolgimento dei processi Six Sigma. Grazie alle esercitazioni pratiche eseguite tramite i software per l’elaborazione dei dati statistici i partecipanti possono mettere in pratica quanto spiegato durante le lezioni, in modo da poter utilizzare questi strumenti direttamente nei progetti dell’azienda in cui operano.
Un’altra sezione fondamentale del corso riguarda le esercitazioni pratiche ei case study, i quali permetteranno di comprendere i reali effetti delle logiche di Lean Six Sigma sulla produzione e sull’intera organizzazione.
La conoscenza delle pratiche legate alla Lean Six Sigma è richiesta in molti settori lavorativi, tra cui l’IT, il Supply Chain Management, la produzione, la progettazione e la finanza. La certificazione Green Belt permette perciò di padroneggiare le principali tecniche Six Sigma, trasformando i partecipanti in risorse preziose per le imprese, le quali avranno la possibilità di ridurre i costi e migliorare il servizio offerto al cliente.
Lean Six Sigma Green Belt: Struttura e contenuti
Il corso si svolge in 10 lezioni da 4 ore, per un totale di 40 ore totali. In Training metterà a disposizione dei partecipanti il materiale didattico, come slide, quiz e esempi pratici, utili come allenamento per ottenere le certificazioni relative alla qualità.
Modulo I: Introduzione al corso Lean Six Sigma Green Belt
- Introduzione al corso
- L’approccio Six Sigma sui processi aziendali
- La certificazione Lean Six Sigma Green Belt
- Introduzione alla qualità
- Cos’è la qualità
- Esempi di qualità nei processi aziendali
Modulo II: Introduzione al Lean Six Sigma
- Cos’è il Six Sigma
- Introduzione alla Lean Production
- Storia del Six Sigma
- Come sfruttare il metodo Six Sigma
- Come sfruttare il metodo Lean Six Sigma nella propria azienda
- I capisaldi del Six Sigma
Modulo III: Six Sigma e Voice of Customer
- Definizione delle esigenze dei clienti
- Esigenze e requisiti: le differenze
- La raccolta della Voice of Customer
- Come tradurre le esigenze in requisiti
- Diagramma di Kano
- Cosa si intende per CTQ (Critical to Quality)
- Da Voice of Customer a Critical to Quality
Modulo IV: Il ciclo DMAIC
- Cos’è il ciclo DMAIC
- Fase Define
- Fase Measure
- Fase Analyze
- Fase Improve
- Fase Control
Modulo V: Fase Define
- La fase Define
- Matrice delle priorità del progetto
- Problem statement
- Obiettivi del progetto
- Il Critical Path Method (metodo del percorso critico)
- Diagramma di Gantt
- SIPOC
- Il project charter
Modulo VI: Fase Measure
- Introduzione alla fase Measure
- Dalla VOC (Voice of Customer) alla CTQ (Critical to Quality)
- Metodi di misurazione
- Analisi di tendenza
- Media geometrica
- Media e mediana
- Tecniche di campionamento
- Distribuzione normale
- Controllo della normalità con gli istogrammi
- La deviazione standard
- Analisi dei sistemi di misurazione
- Il Cost of Poor Quality
Modulo VII: Fase Analyze
- La fase di analisi
- Analisi di correlazione
- Errori di correlazione
- Metodo dei minimi quadrati (regressione OLS)
- Regressione non lineare
Modulo VIII: Fase Improve e Control
- La fase Improve
- Progettazione e testing delle soluzioni
- La fase Control
- Le carte di controllo
- Come creare e leggere le carte di controllo
Modulo IX: Strumenti e metodologie Lean Six Sigma
- Il project charter
- Come creare il Project Business Case
- Definire il Problem Statement
- Definire gli obiettivi del progetto
- Definire l’ambito del progetto
- Creare il team di progetto
- La matrice RACI
- Matrice rischio/opportunità
- Analisi As Is e mappatura di processo
- Diagramma SIPOC
- Mappatura del flusso di valore con la Value Stream map
- Takt Time: cos’è e come calcolarlo
- Grafico di Pareto
- Il Box Plot
- Analisi FMEA
- Run Chart
Modulo X: Raccolta e analisi dei dati
- Tipologie di dati: dati continui e discreti
- Come identificare le tipologie di dati
- La matrice XY
- Il piano di raccolta dati
- I fattori di stratificazione
- Come raccogliere i dati
- Campionamento e tecniche di campionamento
- Analisi del sistema di misurazione
- Introduzione a Minitab
- Controllo della stabilità dei dati
- La distribuzione normale
- Determinazione delle prestazioni tramite dati discreti e dati continui
- Grafico a dispersione
- P value
- Tipologie di test delle ipotesi
- ANOVA: analisi della varianza
- Analisi di correlazione
- Analisi di regressione
- Test del chi quadrato
Lean Six Sigma Green Belt: Agevolazioni
Esistono vari strumenti per supportare la tua impresa nella formazione dei dipendenti. Ecco gli strumenti che possono essere utilizzati dalle imprese per agevolare questo corso:
Formazione finanziata e Fondi interprofessionali
Con il termine formazione finanziata si intende la formazione erogata ai dipendenti di un’azienda destinando le risorse che un’impresa obbligatoriamente all’INPS ad un fondo interprofessionale, che permette poi il finanziamento di corsi di formazione dei dipendenti.
Anche il Corso Lean Six Sigma Green Belt può essere finanziato tramite la formazione finanziata. Possiamo aiutarti in tutto il processo di gestione della formazione finanziata della tua azienda, dalla scelta del fondo interprofessionale al supporto attivo in tutte le fasi del finanziamento e nella selezione e attuazione del piano formativo, inclusa la gestione della burocrazia e delle procedure da gestire.
Fondo Nuove Competenze
Il fondo nuove competenze permette alle imprese di recuperare parte del costo delle ore di lavoro destinate alla frequentazione di percorsi di sviluppo di nuove competenze, per un massimo di 200 ore per dipendente. Il Fondo Nuove Competenze permette di recuperare il 100% dei contributi previdenziali e assistenziali e fino al 60% della retribuzione oraria per le ore dedicate alla formazione.
Se la tua impresa decide di iscrivere al Corso Lean Six Sigma Green Belt uno o più dei propri manager e dirigenti In Training ti aiuterà ad ottenere il Fondo Nuove Competenze per diminuire i costi della formazione interni all’azienda. Il Fondo Nuove Competenze può essere cumulato con altre forme di agevolazione relative alla formazione dei dipendenti.
Formazione continua
Il bando Formazione Continua Lombardia ha l’obiettivo di favorire lo sviluppo del capitale umano all’interno del territorio regionale, rispondendo alle esigenze formative specifiche tutte le tipologie di impresa.
Attraverso questa agevolazione sarà possibile formare le figure professionali di qualsiasi settore, incrementando le skills possedute dall’impresa e la competitività, diminuendo al contempo il turnover personale.
Il bando Formazione Continua permette ad ogni azienda di richiedere fino a 50.000€, assegnando un voucher di massimo 2.000€ ad ogni dipendente, secondo le seguenti specifiche:
- Corsi di formazione di durata min. 40 ore con EQF 6 - 8: fino a € 2.000,00 per lavoratore;
- Corsi di formazione di durata min. 30 ore con EQF 4 - 5: fino a € 1.500,00 per lavoratore;
- Corsi di formazione di durata min. 16 ore con EQF 3: fino a € 800,00 per lavoratore.
Il finanziamento è subordinato alla frequenza del 75% del monte ore complessivo e al termine del corso verrà rilasciato un attestato da parte di Regione Lombardia.
Esiste inoltre la possibilità di accedere al finanziamento anche per i corsi erogati tramite formazione a distanza, fino ad un limite del 100% delle ore di corso previste.
Desideri utilizzare una delle soluzioni per agevolare questo corso di formazione? Contattaci compilando il form e ti risponderemo entro 24 ore!
Lean Six Sigma Green Belt: Richiedi informazioni
Sei interessato al Corso Lean Six Sigma Green Belt? Richiedi informazioni sulle data di inizio! Desideri organizzare il Corso Lean Six Sigma Green Belt solo per i dirigenti della tua impresa? Possiamo supportarti nella realizzazione di corsi personalizzati, utilizzando le agevolazioni disponibili per raggiungere l’obiettivo “formazione a costo zero!”.
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